为什么会想起说商超呢，一方面是因为今日的一篇新闻，即2016年上半年，乐购、家乐福、沃尔玛等众多大型商超或主动或被动地关闭了一些城市门店;另一方面也是因此而引发的自我明悟，即我也有半年之久未曾逛过商超。两者相加，不禁引发思考。

大型商超何以走到如今境遇?线上商超发展如何?未来商超零售业发展趋向又在何处?

首先，作为能满足家庭生活需求的商超品类，具有高复购率，能迅速吸引消费者，而且在线下生鲜冷冻产业链条中具有突出优势。面对众多大型商超门店关闭的现象，诧异之余，又觉在情理之中。

电商发展浩浩荡荡，冲击之力遍布各行各业，传统实体店铺不能幸免，大型商超能降低影响力，却不能全然规避。细想之下，随着电商发展而不断改变的商业形态以及消费购物习惯，传统大型商超隐含诸多问题：

1、购物体验太差

大型超市人流量高、排队浪费时间、顾客烦躁。

2、年轻顾客购物习惯变化

年轻顾客习惯于线上购物，人变懒。

3、房租成本高

大型商超一般建在人流量极高的商业中心，成本高昂。

4、人力成本逐渐攀升

5、其他困境

顾客流量困境、营销成本困境、配送体系困境等……

诸多因素，导致商超收缩规模是目前最好的选择。

其次，线下传统商超门店关闭的关闭，扩张计划暂停的暂停，而另一边却是线上商超肆意张狂的布局：天猫超市宣布未来一年将加倍投入，启动“双20亿补贴计划”;京东先投资永辉，后联姻沃尔玛，收购一号店;小猪创梦CMS电商微分销电商，聚合中小企业商家，以低投入、小规模、大范围规划线上分销商超，服务社区民众。

线上商超发展如火如荼，看这似乎要像其他电商品类般完胜了。但据网上数据资料显示，线上商超总体销售规模大约只占全部商超销售的7%，超过90%的份额还是在线下商超手中。这也可以这么理解，传统商超虽然困境颇多，但瘦死的骆驼比马大，优势仍在;线上超市在商超领域虽然目前渗透率低，但滴水穿石，江溪汇聚成海，撕开一个口子即可，未来线上商超发展空间巨大。

毕竟传统商超疲态尽显，而线上商超无论是在经济发展形势，大众消费习惯，还是投资布局成本方面都占足优势，更何况其野心不小，商业模式规划谨慎细致，服务周到，正投消费者购物心理。

最后，传统商超根基深厚却势弱，线上商超根基薄浅却势汹，两项对比之下，谁会笑到最后，还真不好说。但经济发展大趋势之下，电商是不容忽视的。传统商超要想守卫已有阵地不丢失，就必须迎合趋势。而线上商超要想快速渗透商超领域，就需要完善的商超商业模式。

迎合趋势，传统商超就需要布局电商。另辟销售渠道，可以借助第三方平台，也可以自建商超平台，比如百盛，在电商冲击影响之下，打造网上商城，已有崛起之势。

同时，基于来来零售商超电商平台发展趋势，诸如上文所举之例，阿里京东等电商大佬的商超布局，似乎是胜利之姿已摆。但是，相对而言声望较小的电商企业也不能忽视，比如小猪创梦CMS电商基于微分销系统的商超体系，毕竟小猪创梦CMS电商的模式是不断更新与时俱进的模式，不仅拥有完善的可快速扩张的分销渠道电商系统，迎合了商品极易传播的社交电商属性，还拥有横跨各行各业，提高购物体验的互动娱乐营销利器，以及极速配送系统和真正融合线上线下的多门O2O管理系统以及全渠道销售模式。这也是提醒众多想要借助于强强联合的传统商超，选择电商合作一定要甚之又甚，不要一味迷恋电商大佬，也许那也就是个传说。

总而言之，商超，作为全新的网购细分领域，其重要性和农村电商一样，愈发凸显，尤其是在农村电商发展缓慢，困境重重的境遇之下。大势所趋，未来结局如何，我们静待。